中山遠信工程咨詢招標有限公司
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組織架構(gòu)
中山遠信工程咨詢招標有限公司 內(nèi)部組織機構(gòu)圖
（一）業(yè)務(wù)保障
憑借完善的質(zhì)量保證體系、豐富的實踐經(jīng)驗和良好的服務(wù)意識，我們將最大限度地滿足業(yè)主的需求，保障項目的順 利實施。遠信招標的業(yè)務(wù)核心是體現(xiàn)客戶的最大利益，設(shè)身處地地為客戶著想。項目前期我們通過資料分析、市場分析、產(chǎn)品分析為客戶提供詳細準確的客觀資料，以便客戶作出正確的定位。招標實施過程中我們依法為客戶嚴格把關(guān)，擇優(yōu)選定施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)商和服務(wù)單位等。后期我們還將協(xié)助客戶監(jiān)督招標結(jié)果的執(zhí)行，以便解決執(zhí)行過程中與招標相關(guān)問題的糾紛。
（二）團隊建設(shè)
21世紀是信息和知識的時代，優(yōu)秀的工作團隊是企業(yè)最核心的競爭力。領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力，閱歷資深，項目經(jīng)理經(jīng)驗豐富，專業(yè)精通，員工隊伍愛崗敬業(yè)，人才建設(shè)為遠信公司打造了一個年輕而富有戰(zhàn)斗力的團隊，這個團隊是招標工作順利進行的有力保障。
在與時俱進、拼搏意識的引導(dǎo)下，遠信從未忽視團隊的建設(shè)和員工素質(zhì)的提高。遠信一直積極鼓勵員工不斷學習，不斷進步。為了能最快最準確地獲得相關(guān)的理論指導(dǎo)和行業(yè)信息，我們有專人負責收集、傳達并組織學習中央、國務(wù)院及各部委等對規(guī)范招標投標活動頒布的政策法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；為了提高員工業(yè)務(wù)水平，我們定期的組織員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和招標實踐探討，積極組織人員參加各級機關(guān)單位，如中國招投標協(xié)會、財政部、商務(wù)部、國家發(fā)改委組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為了提高員工的綜合素質(zhì)，我們還為員工制定了提高綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，如商務(wù)禮儀、國學、英語口語等；